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嘉兴银行召开五年(2016-2020年)发展规划宣贯动员推进会
2016-12-06 09:14:04

12月1日,嘉兴银行在新大楼四楼会议室召开五年(2016-2020年)发展规划宣贯动员推进会。行领导班子成员、总行各部门、各分支行主要负责人,村镇银行主要负责人参加会议。会议由凌华副董事长主持。
    会议首先由夏林生董事长作五年发展规划宣贯动员报告。夏林生董事长指出,本规划集行内外领导专家、干部员工的集体智慧,是嘉兴银行未来五年工作的纲领性文件,决定着嘉兴银行未来发展的命运,全体员工要认真学习、深刻理解《规划》内容,进一步统一思想,提高认识,动员全体干部员工认真组织实施,为确保五年目标任务圆满完成而共同努力。具体提出了以下三点要求,一是充分认识发展规划的重要作用,进一步提高贯彻执行五年发展规划的自觉性,规划制定的过程,就是统一思想、统一理念、统一步调的过程。规划具有引领作用、管控导向作用。二是深入理解五年发展规划的主要内容,牢牢把握嘉兴银行改革发展大局,规划定位目标,坚持客户导向、本土化、专业化、小微化、精细化、特色化战略理念,到2020年,将嘉兴银行打造成为一个管理科学、队伍坚韧、业绩良好的长三角区域具有核心竞争力的零售银行。三是全力组织实施五年发展规划,为实现嘉兴银行美好前景作出新的贡献。

随后,陶岚行长作五年发展规划执行和落实专题报告。陶行长就如何执行贯彻落实五年发展规划提出三个方面的意见和要求:一是围绕发展定位转变理念思路;二是围绕规划目标做好分解落实。三是围绕规划执行做好考核管理。并强调战略定位是必须坚守,在战术及每年工作重点计划上随着形势的变化可作修正调整。
    会上,小微业务部、零售银行部、金融市场部、湖州分行、嘉善支行、秀水支行也结合五年发展规划,就自身单位的五年工作计划目标作了发言,绍兴分行、科技支行、南湖支行作了书面交流。战略发展部也就近期董事长年度分支行调研情况作了通报。
    最后,凌华副董事长作了会议小结。他强调,一是深刻认识发展规划的重要意义。宣贯好发展规划,做到家喻户晓,思想统一,是确保实施发展规划、实现战略目标的前提。二是全行上下尤其是高级管理层要按照董事会确定的发展规划严格组织实施。三是董(监)事会及其相关职能部门要定期做好发展规划执行实施的指导、督查与评估工作,这是确保战略目标实现的保证。


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