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嘉行新闻

嘉兴银行召开2017年度工作会议
2017-03-10 04:45:58

3月6日上午,总行在四楼1号会议室召开了2017年度工作会议,总行领导班子成员夏林生、陶岚、凌华、章张海、陈煌生、周振策、余成波、吴光裕、钟建、金舜尧出席会议,全行中心经理以上干部(含调研员)等近300人参加了会议,市国资委党委委员李雪林、市金融办副主任周坤彪、人行嘉兴市中心支行副行长朱宏、嘉兴银监分局副局长孙宏杰应邀到会指导。会议由总行副董事长凌华主持。

总行党委副书记、行长陶岚在会上作了2017年度经营工作报告。陶岚行长首先回顾了2016年经营工作亮点特色。去年,我行一手抓发展,一手抓改革,以改革促发展,实现了经营指标的逆势飘红,关键的改革和发展措施得到了有力落实。到2016年底,全行总资产639.47亿元,比年初增加152.47亿元。各项存款余额389.7亿元,比年初增加62.7亿元;各项贷款余额为269.16亿元,比年初增加20.16亿元。全年累计实现营业收入同比增长39.3%;累计实现净利润同比增长107.81%;缴纳各项税收2.5亿元,同比增长42.86%。

在客观分析了当前面临的形势和存在的不足后,陶岚行长明确了2017年的经营目标和工作重点,并进行了工作部署。今年经营管理上要重点做好四方面的工作:一是稳中求进发展业务,大力推动零售业务发展,切实提高小微批量化产品的贷款比例,抓实公司金融服务,稳健投行金融业务发展,探索金融服务新业态。二是加大力度转型升级,优化授权管理机制,优化考核激励机制,建立高效的员工培训机制,改造流程提高效率。三是坚持不懈防控风险,建立大风险大数据风控管理体系,盯紧流动性风险,做实信用风险防控,严防信息科技风险。四是深入抓好合规内控,增强合规意识,加大检查力度,突出重点领域,抓透抓实专项检查行动,进一步强化合规经营。

总行党委书记、董事长夏林生在会上作重要讲话。他指出,今年是嘉兴银行实施五年(2016-2020年)发展规划的重要一年,是供给侧结构性改革的深化之年。面对经济下行持续、金融风险集聚、转型发展艰巨等形势,嘉兴银行要坚定信心,把握新机遇,应对新挑战,践行新理念,展现新作为。要借力发展、错位发展,坚持稳中求进、进中控险、统筹发展,做强、做优、做精,在安全中前进,稳步发展,为地方供给侧结构性改革提供坚实金融支撑。今年我行的重点工作应突出“新”和“精”,“新”是小微零售业务新转型;“精”是风险管理等各专业管理精细化,力求质量与效益并存,为融入大钱塘江金融港湾作出贡献。

针对当前我行短板及发展重点难点,夏林生董事长提出了六个方面的工作要求。一是树立全面风险观,抓好风险管控。要树立“防风险就是增效益”的观念。在坚持创新发展、紧跟金融改革创新步伐的同时,必须建立严格的全面风险管理体系,找准风险与收益、创新与稳健的平衡点,不盲目追逐高额利润,既要踩好业务创新的“油门”,更要踩好风险管控的“刹车”。二是树立全局观,抓好战略落地。全行上下必须树立全局观念,以只争朝夕的精神,着眼全行未来发展全局,服从于全行发展需要,按照“统一规划、梯度发展、分段推进”原则,坚决贯彻落实五年发展规划。三是树立创新观,抓好市场化改革。市场化改革是五年发展规划的主基调、指导思想,市场化改革是我行的唯一出路。在改革过程中,必须处理好五大关系:解放思想和实事求是的关系,整体推进和重点突破的关系,顶层设计和摸着石头过河的关系,胆子要大和步子要稳的关系,改革发展与稳定的关系。四是树立以人为本观,抓好队伍建设。人才是银行竞争的核心要素,我行要持之以恒整合资源,完善人力资源的薪酬考核、人才培养、引进、储备、培训、序列管理等六大体系建设。五是树立合规意识,抓好管理流程。要建立符合业务发展和风控要求的制度框架体系,构建简单、直接、有效的风控流程。六是树立党管干部理念,抓好党建文化。要始终不渝地坚持党的政治领导、思想领导和组织领导。坚持党的建设与银行深化改革同步谋划。加强党建纪检工作,强化党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任。坚持党建带团建,同时把企业文化与党建、经营、工会、团建工作有机结合,打造“忠孝·家”文化。

市金融办副主任周坤彪、人行嘉兴市中心支行副行朱宏、嘉兴银监分局副局长孙宏杰先后在会上发言,充分肯定了我行2016年各项工作取得的成绩,并对我行转型发展提出了要求。会议还表彰了我行2016年度先进集体和个人、营销明星、窗口服务明星。桐乡支行、小微业务部在会上交流了先进工作经验。(总行办公室)

 


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