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嘉行新闻

创新奋斗二十载 砥砺前行再起航丨沿着红船的航向,开创嘉兴银行发展新时代
2018-01-03 10:28:41

    20年风雨兼程,20年创新奋斗。20年砥砺前行,20年初心难忘!

  筚路蓝缕,以启山林——19971222日,在南湖之滨,嘉兴银行正式成立,成为全市第一家具有法人资格的地方性股份制商业银行。

  起航逐梦,谱写华章——20171222日,在红船之旁,嘉兴银行以备受瞩目的20周年辉煌业绩,向嘉兴人民倾情献礼!

    从呱呱坠地,到风华正茂,20年来,嘉兴银行深植本地,辐射周边,锐意改革,创新图强,走出了一条地方中小银行差异化、特色化发展之路。如今的嘉兴银行,已成长为拥有近1300名员工、总资产近650亿元的区域性品牌银行。

  嘉兴银行是怎么做到的?红船劈波行,精神聚人心。作为红船旁的地方城商行,嘉兴银行从诞生之日起,就自觉把红船精神融入血液、化为基因。敢于首创、敢于奋斗、敢于奉献、敢于胜利——红船精神以跨越时空的精神力量,为嘉兴银行发展注入源源不断的澎湃动能;而嘉兴银行又以创新发展、转型发展的成功实践,不断昭示着红船精神指引新时代的磅礴伟力。

  以红船精神为指引——

  红船领航 风正帆满

  2016年,宏观经济依然面临下行压力,嘉兴银行却交出了一份十分亮眼的答卷:综合业绩逆势大幅增长,净利润列全省四家同质同类城商行第一名!2017年即将收官,嘉兴银行的最新报表继续全线飘红。

  激烈的市场竞争中,嘉兴银行为何能激流勇进?红船精神是奋进的灯塔,党建优势就是核心竞争力!面对强劲的发展势头,嘉兴银行党委书记、董事长夏林生的这句总结,令人耳目一新。

  如何使党建工作与企业发展同频共振、互促共赢?经过不断探索和实践,嘉兴银行找到了一条行之有效的融合之道。

  为了强化党的核心领导作用,嘉兴银行专门出台意见明确了党的法定地位,把党建工作写入公司章程,把党的领导内嵌到公司治理结构中,把党建与业务发展同布置、同落实、同考核,形成地方国有银行独特的党建企业文化。以党委高效运行为基础,建立规范的股东大会、健康的董事会、尽职的经营层和有效的监事会,充分发挥总行党委把方向、管大局、保落实的领导核心地位。

  在此基础上,嘉兴银行组建起坚强的领导班子。20151月,市委、市政府从市级机关选派能力突出、作风优良的干部担任嘉兴银行主要领导,作为市场化改革的第一责任人和具体执行者。当年9月,在市委、市政府主导下,嘉兴银行又面向全国公开遴选嘉兴银行行长,开了全市国资企业市场化选聘职业经理人的先河,通过层层选拔,最终选聘了拥有丰富从业经验和干劲的陶岚同志为新任行长。20175月,嘉兴银行再次面向全国成功市场化遴选两名副行长,进一步深化领导班子混改制度,强化专业分工,激发班子活力。目前,嘉兴银行已初步组建了一支团结、务实、高效、勇于担当的领导团队,成为推动市场化改革的核心动力。

  发挥堡垒作用,激活红色力量。打造党建引擎,开拓业务蓝海。事业发展,关键在人。嘉兴银行近1300名员工中,党员有450多人。如何以党建促人才队伍建设,为银行打造丰富的人才宝库?该行通过加强老中青相结合的梯队建设,畅通干部上下通道,激活了员工的创业因子;通过培养党员干部能力素质,提高员工队伍的作战力和凝聚力;通过党风廉政建设,补足员工精神之”……组织作堡垒,党员当先锋,这股强大的红色力量成为推进嘉兴银行转型发展的主心骨和生力军。 

 

     以创新为动力——

  锐意改革成就业绩

  创新,是红船精神的核心要义,也是嘉兴银行发展的动力之源。

  2008年,积极探索绿色金融,在全国首创排污权抵押贷款,成为业内标杆。

  2011年,成立了全市第一家科技企业贷款的专营支行,专门服务科创企业,设计了订单贷、知识产权贷、光伏贷、投贷联动等特色产品。与嘉兴科技城、浙江清华长三角研究院等科研机构建立战略合作,打造科技金融“生态圈”。

  2012年,在全市首家推出了小微企业“无还本续贷”业务,破解小微企业融资难题。截至2016年底,全行为1273家小微企业办理了“无还本续贷”业务,累计贷款金额42.64亿元。

  2015年,加快优化信贷流程,创新小微企业金融服务,推出了流水贷、生意贷、轻松贷、农户贷等30多款信贷产品。

  2016年,心系百姓,服务民生,践行普惠金融,成立全市首家农村社区支行,把金融服务送到村民家门口,得到当地农民的交口称赞。目前社区支行已达3家,为社区居民提供家门口的存取款和贷款服务,较好地解决了普惠金融“最后一公里”问题。

  2017年,瞄准打造长三角区域具有核心竞争力的零售银行的战略目标,新设零售银行部,新组建一支由14名零售部经理和61名专职理财经理组成的零售营销队伍。推出供应链金融,以点带面满足更多小微企业的融资需求。

  梳理嘉兴银行大事记,处处可见“首家”“首创”“探索”“新建”等字眼,彰显着嘉兴银行创新的“速度与激情”。市场变化波谲云诡,唯有始终创新奋进,才能驾驭银行之舟行稳致远。

  通过一系列扎实有效的业务创新,嘉兴银行获得了广阔的发展空间。然而,创新绝非只停留在业务层面,战略创新、机制创新等系统创新,更为嘉兴银行发展提供着源源不断的动能。

  2015年以前,受国际金融危机、国内经济下滑、企业机制僵化等多种因素影响,嘉兴银行一度陷入发展困境。面对严峻的发展困境,2015年初,嘉兴市委、市政府果断决策,将嘉兴银行作为全市国资企业市场化改革先行先试单位。

  如何有序、高效地推进改革创新?战略明,方向明。嘉兴银行新一届领导班子通过一次次调研座谈、梳理剖析,很快厘清了思路,形成了共识:“到2020年,要将嘉兴银行打造成一个管理科学、队伍坚韧、业务良好的长三角区域具有核心竞争力的零售银行。”战略既定,嘉兴银行紧锣密鼓出台了市场化改革方案,为下一步改革转型明确了方向。

  如何迅速、有力地打开改革突破口?机制活,全局活。嘉兴银行一开始就直面核心问题,从最核心的机制层面入手,拣人力资源这个最难啃的“硬骨头”来啃。市场化用人、市场化考核、市场化薪酬这“三个市场化”一举打破了“大锅饭”、“铁饭碗”,使全行上下都直观感受到改革之锐气。紧接着,职位能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出这“三能建设”又让大家看到,改革不是“三板斧”,而是系统推进有章法,蹄疾步稳不走样。一系列机制打破藩篱,一直以来的“静湖水”掀起了“大波涛”,科学的绩效考评体系、用工办法和晋升淘汰机制,大大优化了员工队伍结构,极大地提升了队伍战斗力,工作效能和业绩快速提升。例如,推行客户经理等级评定后,客户经理营销新增存贷款均超过50亿元。

  近三年来,在市委、市政府坚强领导下,嘉兴银行奋发进取、开拓创新,以敢为人先的首创精神,一往无前全面推进这场以人力资源为突破口的市场化改革。风控管理、业务结构、绩效考核、问责机制、盈利模式,一系列改革措施深入推进,嘉兴银行愈战愈勇,全行热情被空前激发,市场化改革取得显著成效。预计到2017年末,全行总资产将突破650亿元,比改革前增加256.35亿元,增长65.12%;各项存贷款余额将分别突破410亿元和297亿元,分别比改革前增加103.48亿元和66.83亿元,增幅分别为33.76%和29.04%;全年累计实现净利润比改革前增长420.66%;预计年末不良贷款率比改革前下降1.47个百分点,预计年末拨备覆盖率比改革前提升55.35个百分点,资本利润率比改革前提升了10.69个百分点。与此同时,嘉兴银行市场化改革在当地业内引起了广泛关注,不少银行业中高端人才“用脚投票”,改变了人才流向趋势。近三年嘉兴银行共吸引了一大批优秀人才加盟,先后共引进各类中高端人才达90多人。各项数据全面飘红,各项工作呈现出客户满意、员工满意、股东满意、政府满意的良好局面,嘉兴银行监管评级持续向好。

 

     以奋斗为基石——

  百折不挠劈波斩浪

  一家银行的发展,不可能一帆风顺,要克服困难、爬坡过坎,必须弘扬坚定理想、百折不挠的奋斗精神,经受住市场的一次次考验。2013年至2015年,受国内大经济大环境疲软的影响,嘉兴银行不良贷款呈爆发式增长的态势。2015年,嘉兴银行按“正视困难、迎头面对、分步实施、逐步提高”的总方针,打响了一场严控风险的攻坚战。

  改革初期,面对信用风险历史包袱沉重、大量不良资产积压的不利现状,嘉兴银行从“控新降旧”的角度着手,一方面,对原有信用风险防控体系与流程进行全面改造,逐步搭建起“大风控”的基本框架,防控关口全面前移;另一方面,多渠道强化不良资产处置,逐步缓释存量不良,进一步优化资产质量。

  嘉兴银行首次制定年度风险政策及限额指标,从源头把控整体风险;实施风险总监统一派驻制,实现了对授信审批的管理垂直化、履职独立化、考核统一化。目前,该行共有风险总监18名,16家经营机构已全部实现风险总监全覆盖。自2016年3月推行风险总监派驻制以来,新增贷款下调至不良类的仅为967万元,现行风控机制运行效果较好。全口径放款审核中心,着力强化资产业务出账前审核,有效降低放款环节的操作风险。通过单设资产保全部,委托外包清收工作等方式,进一步化解存量不良贷款。同时,把新增贷款的风险防控和对存量不良处置纳入KPI考核,防控新增的同时,设定统一处置要求,大力推进存量问题授信的消化压降。

  防范金融风险不仅要认识到位,而且要措施到位,还有专业素质、市场驾驭能力都至关重要。嘉兴银行牢固树立“防风险就是增效益”的观念,严格执行董事会确定的风险偏好和风险政策,分层分级各司其职、逐级负责,切实增强风险识别、防控、化解能力,着力防范信用风险、流动性风险和操作风险,确保资产质量水平在同类银行中处于前列。

 

 

   以奉献为使命——

  积极履责 服务地方

  我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务,反映到国企中,就是要立足全市发展大局,切实履行嘉兴人民自己的银行这一成立之初的承诺,积极承担社会责任,服务好地方经济社会发展,为我市两个高水平建设作出更多贡献。

  近年来,嘉兴银行始终与客户共发展,与社会共繁荣,积极履行责任、回馈社会,情满嘉禾大地。

  回归本源,服务实体。服务实体经济是推进供给侧结构性改革的必然要求,也是地方金融事业健康发展的基础。嘉兴银行成立20年来,在市委、市政府领导下,始终不忘服务地方经济、服务中小企业、服务广大市民的初心,把服务本土和小微企业作为立身之本。根据嘉兴经济社会发展需求,嘉兴银行将有限资源向实体经济和社会民生倾斜,70%以上的信贷资源用于支持实体经济。2016年,嘉兴银行各项贷款中制造业贷款占比在市本级所有银行业金融机构中位列第一。截至今年9月底,嘉兴银行支持实体经济贷款余额283.46亿元,较年初增长了10.11%;其中,制造业贷款余额115.02亿元,较年初增长了13.06%,增速明显高于全市平均水平,贷款平均利率却不断下降。

  科技金融,撬动创新。嘉兴银行与浙江金控、浙江股权交易中心等合作成立全市首只政府与社会资本合作产业基金。嘉兴银行科技支行摒弃了过去重抵押的信贷考量标准,注重人才、技术等软性指标,设计了信用贷、知识产权贷、商标贷等一系列创新特色产品,有效破解了科创企业增信难题;积极推行投贷联动业务,截至今年11月底,已完成签约12户,涉及贷款金额1.32亿元,使一批科创企业走上“快速道”。

  入企帮困,惠企助企。嘉兴银行组织28名资深业务骨干作为金融指导员,入驻31家企业,累计服务天数达375天,提供金融指导和服务达517次,发现问题42个,帮助解决问题和困难105个。对小微企业免收承诺费、资金管理费等相关费用。通过无还本续贷业务等还款方式创新,减少小微企业转贷费用,为919家企业提供73.64亿元的贷款周转融资,累计为小微企业降低融资成本近5000万元。

  支小支农,普惠金融。根据嘉兴民营经济发达的现状,嘉兴银行坚守发展定位,通过一系列行之有效的手段,做好帮扶小微文章。在产品创新方面,推出了农户贷、流水贷、生意贷和轻松贷等产品;在优化流程方面,设置批量产品,供应链金融、块状经济等批量贷款业务发展迅速;在保增长方面,加强与省进出口银行等政策性银行合作,已完成三批转贷款业务合作,有效扩大了扶持本地实体的信贷资源。数据显示,今年11月底,小微企业授信客户比年初增长38.44%,户均贷款余额下降13.5万元。这一增一降,彰显了嘉兴银行专注小微企业的市场定位,也和国家的“双创”政策深度契合。

  金杯银杯不如老百姓的口碑。一家企业的核心竞争力来自有文化内涵的持续发展能力,而这文化内涵的核心便是对股东、客户、员工乃至社会的责任担当。嘉兴银行改革发展的每一步,都非常注重履行社会责任,树立良好的口碑。

  千方百计拓展盈利渠道,为股东谋取最大利益;进一步延伸服务触角,用心服务每一位客户;以忠孝·家文化关心关爱员工,提升员工归属感;热心公益回报社会,长期开展为老服务、爱心捐款、无偿献血等各种公益活动;积极发展绿色金融,支持生态市建设和五水共治战略……在积极履责、服务地方的实际行动中,嘉兴银行二十年如一日践行初心,将嘉兴人自己的银行这一金字招牌越擦越亮,温暖着整座城市。嘉兴金融改革的大潮中,有嘉兴银行的使命和担当;嘉禾经济社会发展的丰碑上,有嘉兴银行的光荣和梦想!

  同心共筑中国梦,昂首走进新时代。对于一个人而言,二十岁正是青春活力的奋发之年;对于一家银行来说,二十周年也是一个意气风发、继往开来的关键节点。今天的嘉兴银行,已成长为信誉卓著、管理规范、业务品种齐全、创新能力强劲、服务手段先进的现代商业银行,成为嘉兴市具有核心竞争力的金融平台。站在新的历史起点上,嘉兴银行将始终沿着红船的航向,坚持深化改革不动摇、咬紧战略目标不松懈,牢记使命、继续奋斗,朝着长三角地区具有核心竞争力的零售银行的战略目标,劈波斩浪,奋勇前行!

荣誉榜

  嘉兴银行荣获

  全国十佳支持小微企业银行

  全国十佳理财服务中小银行

  全国十佳支持美丽乡村银行

  全国十佳服务小微企业银行

  全国企业文化建设优秀单位

  全国银行业理财登记工作优秀城商行

  全国模范职工之家

  浙江省文明单位

  浙江省先进基层党组织

  浙江省消费者信得过单位

  浙江小微企业值得信赖银行

  嘉兴最具社会责任感金融企业

  2017年中国服务区域发展杰出金融机构

  2016年度全国十佳城商银行

  银行卡2016年跨行交易质量奖

 

来源:嘉报集团    作者:杨洁 图片由嘉兴银行提供

 

 


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