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嘉银概况

组建专业团队 强化考核推动 创新处置方式 搭建合作平台—嘉兴银行全力以赴“控风险
2015-12-24 11:33:09

今年以来,面对外部经济下行和不良贷款反弹的压力,嘉兴银行从组建专业团队、强化考核推动、创新处置方式、搭建合作平台、突出政策导向、强化检查问责等入手,多渠道、全方位推进不良贷款处置,成效明显。
  组建专业团队——调整充实总行资产保全中心,配备专业人员,发挥牵头指导作用,开展实地调研、分类排摸,研究制定不良资产处置的总体思路和行动方案,召开全行不良资产清收“攻坚战”推进会,按资产外包、律师代理和自行清收三种清收路径进行了甄别和分类,布置经营机构加大不良资产清收力度,一行一策,一企一策,分类处置。
  强化考核推动——制定实施“提升资产质量两年行动方案”和年度处置计划,实施不良贷款定量考核,将逾期90天以上的授信、已核销资产和已转让资产均纳入不良贷款考核范围列入今年经营目标责任状,直接与“一把手”绩效挂钩,按月考核通报;调整总行领导联系挂钩制度,按不良率高低挂钩联系经营机构,定期督查督办,大额不良贷款处置由总行领导领衔督导;建立约谈、提醒和警示制度。
  创新处置方式——通过浙江金融资产交易中心寻找意向客户,与国资公司达成收购不良资产合约,与同业合作洽谈不良收购,在尝试资产外包与转让等处置新方式的同时,加快不良贷款清收和核销处置进度,千方百计实现年度不良控制目标。
  搭建合作平台——配合法院加大诉讼执行力度,改变律师代理单一合作模式,引入三家律师事务所,目前已完成风险代理协议磋商,落实合作模式。加强与法院、国税、银监等政府部门合作,由市金融办牵头成立我行不良贷款核销清收小组,专门研究部署打击我行恶意逃废债不良客户。
  突出政策导向——修订完善2015年全行信贷准入行业政策指导意见,实施授信政策分级管理机制,总行负责授信业务基本政策,重要行业、特殊领域和阶段性授信政策意见,分行结合实际明确区域授信政策,报总行备案。建立公司业务授信审批后评价机制,及时纠正业务与风险管理中的偏差,提高评审的科学性和有效性,从源头上防控新增不良贷款的发生;实施风险经理垂直管理,并根据经营机构资产质量和管理现状,进行差异化授权和资源配置。
  强化检查问责——明确专职信贷管理部门,将授信评审部更名为授信管理部,赋予全行统一信贷管理职责,加大贷后检查力度,根据检查结果和风险状况实施差别化授信管理;改进信贷审批管理体系,调整充实了授信委员会力量,提高授信审批的效率和质量。前移风险关口,把最好的客户经理放在最需要风控的业务上,加强风险经理在贷款“三查”各阶段的介入,提高信贷工作流程的合规性,突出客户准入在风险控制中的中心地位,严把授信准入关,加快信贷结构调整。建立风险、审计、党群“三位一体”的问责体系,围绕问责工作“时效性、公正性、有效性”目标,加强不良问责和违规违纪行为的问责处理。(顾晓光)


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