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嘉银概况

总行召开2016年度工作会议暨党建纪检工作会议
2016-02-06 03:52:40

鼓劲奋进 凝聚人心 改革创新

总行召开2016年度工作会议暨党建纪检工作会议

2016年2月5日,总行在沙龙国际宾馆召开2016年度工作会议暨党建纪检工作会议,总行领导班子成员夏林生、陶岚、凌华、章张海、阮红、陈煌生、吴光裕、钟建出席会议,全行科级以上干部以及改任调研员参加了会议,嘉兴市人民政府副市长盛全生、人行嘉兴市中心支行副行朱宏、嘉兴银监分局监管二科副科长单蕴芳应邀到会指导。

会议由凌华副董事长主持。

嘉兴银行党委副书记、拟任行长陶岚在会上作了2016年度工作会议报告。

陶岚首先回顾了2015年各项工作取得的成绩。到2015年末主要经营指标完成情况为:资产规模超过500亿元,全年合并报表总资产501.09亿元,同比增长23.02%,完成全年资产增长计划的233.8%;存贷款规模超过550亿元,各项存款余额326.67亿元,比年初增长6.57%;各项贷款余额249.34亿元,比年初增长8.27%;资产质量显著改善,五级不良率为1.55%;经营效益逆势上扬,全年累计实现并表净利润同比增长76.86%;税收贡献继续提升,2015年共上缴各项税收2.67亿元,同比增长11.25%。

在客观分析了存在的问题和面临的形势后,陶岚重点明确了2016年度经营目标任务,并就工作思路和措施进行了部署。

2016年经营管理上要重点做好三方面的工作:

深化改革。一是推进人力资源改革。二是强化考核激励。三是内设部门改革调整。

促进业务转型发展。一是巩固小微特色。二是加快公司业务发展。三是推进零售业务改革。四是推进投行业务发展。五是做大同业票据业务。

提升风险管理能力。一是建设全面风险管理体系。二是转变风险策略。三是把好业务方向。四是提升资产质量。

人行嘉兴市中心支行副行长朱宏、嘉兴市人民政府副市长盛全生先后在会上致辞,充分肯定了嘉兴银行2015年各项工作取得的成绩,并对转型发展方向和班子队伍建设等提出了要求。

会议表彰了2015年度先进集体和个人。秀水支行、梅湾支行、金融市场部在会上交流了先进工作经验,湖州分行、绍兴分行和开发区支行在会上就做好2016年工作进行了表态发言,人力资源部、小微业务部、授信管理部和计划财务部就2016年条线管理工作重点进行了部署。

总行党委书记、董事长夏林生在会议总结时作了重要讲话,认为会议统一了思想,凝聚了共识;明确了目标,增强了信心;找出了问题,强化了措施。这次会议是鼓劲奋进的大会、是凝聚人心的大会,是团结和谐的大会,是改革创新的大会。他针对当前嘉兴市短板及发展重点难点阐述了六个方面的问题和意见。

关于把握经济与金融关系问题。一是有效对接地方经济转型战略。要主动营销,做好节后客户走访工作,维护老客户、挖掘新客户,创新针对性强、附加值高的业务和产品,深度参与培育地方经济未来增长的潜力点,实现与当地经济发展转型战略的融合互动。二是积极推进地方产业结构调整。要做好行业产业授信政策指引,指导分支行营销和客户准入工作。找准当地鼓励类产业发展的着力点、限制类产业政策实施的平衡点、淘汰类产业政策落地的切入点,确保鼓励类能够享受到金融支持的雨露甘霖。

关于战略定位目标问题。2016年上半年重点以谋划“十三五”发展战略为抓手,对标先进银行,牢牢坚持“本土化、市场化、小微化、精细化、特色化”的战略定位。一是要立足本地,做稳省内区域,充分本土优势、接地气做、用心去做、向下去做,推进社区银行建设,大力发展直销银行、智慧银行,努力做深做活本地市场。动态完善小微业务经营管理体系,全力打造小微金融、零售金融、市民金融、社区金融、互联网金融、普惠金融。二是调整传统业务比重,努力提升对国资公司、上市公司、股东单位等大型机构客户提供一揽子、全流程、定制化、高附加值综合金融服务,拓展供应链金融,强化股权融资、债权融资与信贷投放的相结合的科技金融。同时加强交易类金融市场业务、加快“大财富”、“大资管”业务发展,全面提升业务综合效益。三是完成二级资本债发行工作,形成科学、合理、可操作的五年规划。同时要加强战略的动态管理,确保银行发展战略与经营情况和市场政策环境变化相匹配。

关于改革创新问题。一是深化公司治理改革。建立“三会一层”职责边界清晰,运转协调、分工合作,激励约束、监督制衡,以为股东创造最大价值的现代公司治理体系,进一步简政放权,去行政化,积极探索混合所有制新管理模式,使公司治理结构不仅“形似”,更能“神似”。二是强化人力资源提升改革。坚持以人为本理念,建立以业绩为导向的选人用人机制。以市场化运作机制为导向,大胆进行内部管理体系改革。2016年上半年完成机构设置、岗位定编、员工定级薪酬套改、分类考核等考核激励制度。实施股权激励制度,发挥考核的激励和约束作用,调动全体员工的积极性。三是强化业务流程改革。注重客户体验,进一步优化柜面业务流程,完善集中作业体系,尝试运用微信银行等平台创新业务处理方式。四是强化内控制度改革。建立以制度建设为基础,建立包括审计、风险、纪检监察在内的“三位一体”内控管理体系。

关于风险管控问题。一是大力推进“资产质量两年行动计划”,加强贷后管理,逐户排查,对症下药,处置不良。二是要防范同业业务、票据业务等新业务的操作风险、市场风险、流动性风险,要把操作风险控制始终放在最重要的位置上。三是加强资本管理及财务分析工作。坚持节约资本和提升价值的业务导向,以目标风险资产收益率为核心,完善资本和风险资产额度分配管理,提高统计分析质量和资本配置科学化水平。四是要高度重视声誉风险。要钟长鸣,加大自律,不要犯低级错误。要加强声誉风险预案管理和处置能力。

关于执行力问题。一是健全督查问责机制,增强问责的时效性、公开性。要进一步执行问责管理办法,加强董事会对高管层执行力的监督力度,增强决策者和管理者责任意识,增强全行员工合规意识,营造良好的问责文化,保障依法合规经营。二是切实改善工作作风。首先要善于发挥领导的导向、带头和示范作用,做求真务实、开拓创新的典范。其次强化支撑点。加强激励约束机制,激发工作热情,调动干部员工积极性。最后立足根本点,实行工作首问制、工作责任追究制度,形成威慑力,推动作风建设步入正规化轨道。

关于党建及队伍建设问题。一是加强党的建设。充分发挥党组织领导的核心作用,党委政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。同时建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制,妥善处理坚持党管干部原则与董事会、经营管理者依法行使用人权、市场化选聘的关系,推进职业经理人队伍建设。二是加强党风廉政和企业文化建设。加强党建纪检工作,强化党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任。积极培育“进取、合规、务实、创新、和谐”的文化,培养员工忠于银行、忠于职业、为人孝道的企业家园文化。三是坚持以效益为中心,推行高管层成员任期制和合约制管理,严格任期管理和目标考核。严格按照市场化运作要求,按业务条线或团队进行分工管理和考核,绩效薪酬与业绩考核相挂钩,最大限度地搞活机制。四是进一步落实完善员工序列管理,努力营造干部能上能下、员工能进能出的良好氛围。五是加强人才培养培训工作。加强人才储备形成梯度后备人才库。发挥嘉银商学院平台作用,大力培养专业型和管理型复合型人才。


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