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嘉兴银行上半年各项业务稳中有升
2016-07-19 02:49:00

一手抓改革 一手抓转型

嘉兴银行上半年各项业务稳中有升

今年以来,嘉兴银行紧紧围绕“把握新常态、铸造新辉煌”总要求,坚持经营效益为导向,加快业务转型发展,持续提升队伍素质,各项业务继续保持稳中有升的良好态势。到20166月末,全行总资产比年初增长12.1%,存贷款规模超过600亿元。各项存款余额比年初增长4.35%,各项贷款余额为比年初增长7.24%。小微企业贷款达到了监管要求。上半年累计实现税前拨备前利润同比增长65.3%

面对新形势新环境,嘉兴银行一手抓改革,一手抓转型,不断提高公司治理和业务发展的成效。

以市场化为导向深化改革。开全市市场化选聘职业经理之先河,成功完成了行长的全省公开遴选和相关的资格核准工作;制定了“十三五”发展战略和经营班子三年任期发展规划;出台了人力资源转型配套制度,修改了全行序列等级管理规定,制定了中后台人员管理办法;形成了部门架构改革方案,组建了全行客户经理团队和专职理财经理团队,加强了改任人员管理,建立了责权利相结合的管理考核机制和干部“能上能下”用人机制和经营机构负责人、中后台人员和客户经理考核机制。

公司业务创产品、强考核。推进了年度公司存款计划的落实,财政性存款保持稳定,结构性存款增加明显;创新开发了商票保贴业务、延期付息产品,完善买方信贷业务。同时,与省进出口银行合作引入资金解决企业融资难题;重构了客户经理考核体系,实施差异化激励;深化了科技金融,密切了与中小保(再担保)、科技城、省科技风投等的合作。

小微业务转模式、抓激励。初建了批量化小微业务模式,实行“小额化、标准化、便利化”;加强了小微业务考核激励,完成了情况年度FTP考核利润挂钩;开展了小微业务专项营销,加大了考核奖惩力度;加强了小微贷款贷后管理与检查,排除风险隐患。

零售业务理机制、建团队。成立了零售银行部,内设营销、管理、产品、消费金融四个中心并正式运作;组建了专业化零售团队,进一步丰富了财富管理产品线;重视发展个人消费类贷款,完善了个人购车贷款及综合消费贷款产品;积极研究社区银行经营模式,启动了社区支行筹建工作。

互联网金融上平台、拓渠道。搭建了自主研发的“智能路由”式的资金通道。以直销银行为众多业务的入口,服务对象拓展至非本行客户;积极建设了资金存管(托管)系统、B2B电商平台,已有客户陆续上线。(顾晓光)


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